La nouvelle escalade des tensions au Moyen-Orient, liée aux interventions américaine et israélienne en Iran, provoque déjà des secousses bien concrètes en Belgique : les prix des carburants s’envolent à nouveau. Un scénario qui rappelle brutalement la crise énergétique de 2022, au début de la guerre en Ukraine. Pour de nombreux travailleurs, la question redevient urgente — presque existentielle : comment continuer à se rendre au travail sans y laisser une part croissante de leur revenu ?
Il y a quatre ans, la grogne s’était rapidement installée : grèves, revendications pour une meilleure indemnisation des déplacements, voire absentéisme déguisé.
Aujourd’hui, le risque est le même. Mais les entreprises ne sont pas démunies. Mieux : elles ont une carte stratégique à jouer pour éviter les tensions sociales et soutenir leur attractivité. Cette carte, c’est la multimodalité.
Concrètement, la multimodalité ne se résume pas à un simple changement de mode de transport. C’est un changement de logique. Il s’agit d’abord d’éviter certains déplacements — grâce au télétravail, lorsque c’est possible ou aux visioconférences — puis de repenser ceux qui restent.
Marcher pour les courtes distances, enfourcher un vélo, recourir à la micromobilité, privilégier les transports en commun… autant d’alternatives qui, combinées intelligemment, permettent de réduire la dépendance à la voiture individuelle. Et lorsque celle-ci reste indispensable, d’autres réflexes peuvent faire la différence : covoiturer, optimiser ses trajets, adopter une conduite plus souple et économe en carburant.
La bonne nouvelle, c’est que la plupart des entreprises ne partent pas de zéro. Beaucoup disposent déjà d’outils concrets : remboursement des transports en commun, indemnité vélo, politiques de télétravail, plateforme de covoiturage, budget mobilité, etc. Mais ces dispositifs sont souvent sous-utilisés — faute de visibilité, d’appropriation ou de dynamique collective.
Dans un contexte de hausse brutale des prix, l’enjeu est donc moins d’inventer que d’activer.
La première démarche est très simple : rappeler clairement aux travailleurs les solutions existantes. Ensuite, créer un mouvement. Sensibiliser, informer, mais surtout… connecter. Organiser des rencontres entre collègues habitant une même zone ou empruntant les mêmes axes pour faciliter le covoiturage. Valoriser les “pionniers” — cyclistes du quotidien, adeptes des transports en commun — et en faire de véritables ambassadeurs capables d’entraîner les autres.
Et pourquoi ne pas aller plus loin ? Là où des voitures de société existent, en particulier lorsqu’elles sont électriques, une logique de covoiturage solidaire pourrait émerger. Une manière concrète d’optimiser les ressources disponibles tout en renforçant la cohésion entre collègues.
Il y a quatre ans déjà, la Cellule Mobilité avait dressé un panorama complet des solutions que les entreprises peuvent activer pour faciliter les déplacements domicile-travail. Ces pistes n’ont rien perdu de leur pertinence — bien au contraire. Nous avons pris le soin de les actualiser pour répondre aux réalités d’aujourd’hui.
Dans un contexte où la pression sur les coûts de mobilité s’intensifie à nouveau, cet article constitue un levier concret pour aider les entreprises à anticiper, s’adapter et accompagner leurs travailleurs dans les semaines à venir.
Rappelons enfin que la Cellule Mobilité est précisément là pour ça : informer, conseiller et soutenir les entreprises dans la mise en place de solutions efficaces, adaptées à leur réalité de terrain.
Plus que jamais, la mobilité mérite d’être pensée… et accompagnée.
Pour contacter la Cellule : 0472/04 31 31 ou mobilite@akt.be
